您所在的位置：首頁>新聞資訊
日前，2018中國民營企業制造業500強發布，魯南制藥集團名列第461位。而在此之前，這家企業剛剛榮列2017中國企業創新能力百千萬排行榜第72位和2017年中國醫藥工業百強排行榜第28位。
沒有人能想到，50年前那個靠2萬元資金在牛棚里辦起的小廠，會成長為年產值達百億元的國家大型綜合制藥集團。如今，魯南制藥創造的“奇跡”在業界也已成為“傳奇”。
1、科研創新是魯南制藥的靈魂和底色 “創新是魯南制藥的靈魂，也是底色。雖然前身誕生于牛棚，但絕不是‘草臺班子’，從一開始它就是帶著鮮明的科技底色出現的。”魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民介紹說。 1968年，還是個缺醫少藥的年代。盛夏，郯南勞動大學幾名畢業干部聚在牛棚里反復探討著他們的“創舉”：這些帶著濃厚家國情懷的知識分子要建設一個藥廠來拯救蒼生。兩個月后，籌建報告得到批復，并給予投資2萬元購置設備。這就是魯南制藥所有故事的源頭。 1969年，制藥廠生產出第一批注射用水和葡萄糖注射液。梳理魯南制藥前20年的發展史，不難發現“情懷”和“專業”尤為突出。 1976年唐山大地震后，藥廠為地震災區及時提供了大量的止血芳酸、安痛定、葡萄糖等藥品；緊接著，全省第一個診斷用藥造影劑—泛影酸試制成功，1978年投入批量生產。 1987年，“魯南欣康”立項研發，1994年國內首家獲準生產。令人稱奇的是，后來居上的魯南制藥的這些產品在整體質量上竟優于德國原研藥，在國內市場占有率達到了60%以上，并摘得2007年度國家科技進步二等獎……追隨企業發展的腳步不難發現，科研創新是一個又一個高科技含量的藥品在這里連綿問世的謎底。 2、企業發展靠創新，創新的關鍵在人才 由高血脂引發的心血管疾病是人類死亡的“頭號殺手”，瑞舒伐他汀鈣是國際公認最強效的調脂藥物。但在2008年之前，它一直被國外企業壟斷。 打破壟斷，自主研發！魯南制藥做出了大膽決定。他們突破重重困難，成功構建了瑞舒伐他汀鈣新制備體系，實現了規模產業化。2017年1月，作為新藥第一發明人的張貴民在北京人民大會堂登上領獎臺，他們申報的該項目榮獲國家科技進步二等獎。 “企業發展的秘訣在于創新，而創新的關鍵在于人才。”張貴民深諳此道。 魯南制藥把培養和造就人才作為企業發展的重中之重，每年選拔具有本科學歷的技術骨干攻讀碩士研究生；對專業技術過硬、具有專科學歷的職工進行“專升本”教育; 同時建立了一支“以院士為顧問、博士為骨干、碩士為主力”的高素質科研隊伍。目前，50多名博士、1500多名碩士和一批國家百千萬人才工程人選、海外人才、國務院政府特殊津貼專家、泰山學者、泰山產業領軍人才，使企業形成了一支強有力的科研創新團隊。 人才隊伍要有足夠施展才華的“舞臺”。魯南制藥建立了國家級企業技術中心、博士后科研工作站、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家手性制藥工程技術研究中心等5個國家級科研平臺和5個省級科研平臺。他們把產業人才隊伍，特別是高端產業領軍人才團隊建設放到更加突出的位置，促進人才與產業發展的深度融合，實現了人才、平臺、項目一體化發展，大大增強了創新能力和成果轉化能力 3、持續提升核心競爭力，才能很難被超越 “高質低價要靠技術和綜合管理提升來實現。一個藥品從研發到上市，需要10年甚至20年的時間，高質量需要有工匠精神，必須耐得住寂寞，有長時間堅持做下去的精神”。張貴民如是說。 當前許多企業將產品上市當做質量的終點，而魯南制藥得做法卻恰恰相反。“產品上市是質量的新起點，如果將其當作60分，我們追求的則是100分，上市了也要一直堅持再研發突破創新，確保質量持續提升。”張貴民告訴記者，他們有的研發團隊定位只做一個產品，目的就是要心無旁騖的跟進研發。“質量優勢是延續不斷的研發創新形成的，只有持續進步，才很難被超越。” 魯南制藥研發上舍得投入是在業界出了名的。據了解，外企在研發方面投入高達20%，而國內企業平均水平僅為2%左右。“目前我們投入保持在銷售收入的7%左右，體量小的時候甚至能達到15%。”張貴民認為，研發和市場投入是藥企生存的必備素質，沒有研發，企業生存和發展將會陷入異常艱難的境地。 為縮短新產品開發周期，使科技成果盡快轉化為生產力，魯南制藥還將目光瞄準了科研單位、大專院校，采取借梯上樓，再結合自身的企業技術中心，走出了一條產、學、研相結合的路子。“近20年來，企業和山東大學、華東理工大學等40多家大專院校建立了長期合作關系，僅科研成果的嫁接就為企業帶來數十億元的效益。”張貴民說。 不僅如此，魯南制藥先后承擔研究課題300多項，其中國家科技支撐計劃、國家863計劃、國家973計劃、國家重大新藥創制專項等達50余項，120項科技成果通過專家鑒定，45項達到國際先進水平，61項達到國內領先水平。累計獲授權專利近700件，并榮獲科學技術獎131項，其中國家技術發明獎1項、國家科技進步二等獎7項，省市科技進步獎100余項。 4、讓改革釋放企業活力，打造“千億魯南” 銷售突破百億元后，如何讓魯南制藥“活得更出彩”？張貴民有了更大的夢想：“千億魯南”成了下一個10年要奪取的“錦標”。 從百億到千億應該怎么做？“還是要靠改革創新來解決發展面臨的問題。”對于此，他有其獨到的見解：“改革創新需要智慧和勇氣，守著習慣走不出創新、走不出發展之路。必須改變陳舊落后的發展模式，用顛覆性思維打碎了重聚，通過改革釋放企業活力。” “保持化學制藥優勢，大力發展中藥，做強生物制藥”是魯南制藥的產品線目標，他們將開發更多具有自主知識產權的創新藥物。“別的企業不做的研發項目才有更大的市場，同時也有較高的技術、資金和人員門檻，我們只有突破了這些門檻，才能與其他企業拉開差距。”張貴民告訴記者，“十三五”期間，企業將投資30億元，用于新產品產業化開發。 眼下，企業正籌劃從做產品轉向做平臺。“建好了平臺，可以做很多產品，不用的轉讓，甚至可以賣技術。”張貴民的這個改革思路是在打一種組合拳，即加快科技研發和市場營銷的“雙輪驅動”。“讓技術創新和市場需求緊密結合，從而打通由‘科技強’到‘市場強’的連接通道。” 近年來，魯南制藥在國內市場銷售網絡已基本實現了全覆蓋。“如何占領國際高端市場，不僅是證明企業創新能力、產品品質最好的檢驗，更是實現千億目標的有力抓手。”張貴民表示，企業多個原料藥產品通過歐洲COS認證、美國FDA認證，單硝酸異山梨酯等6種原料藥獲得歐盟CEP證書，產品已遠銷到美、德、法、日等60多個國家和地區，不僅在世界擦亮了“中國創造”的招牌，也為實現“千億魯南”奠定了基礎。
