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6月28日，人民日報走讀欄目走進魯南制藥，探訪“新舊動能轉換”樣板企業(yè)蝶變背后的關鍵因素。
欄目組一行相繼探訪了貝特二十五車間、厚普三車間、厚普五車間、時代楷模趙志全同志紀念館、魯南制藥集團展覽館、魯南制藥科研大樓、新時代FDA車間和新時代環(huán)保站，魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民接受采訪，就新舊動能轉換相關實踐思路和步驟進行了解答。
主動作為，舊產能“煥新”
“在新舊動能轉換中，企業(yè)是主體，越早越主動。”張貴民始終堅持一個“早”字，早發(fā)力，早布局。面對落后產能，魯南制藥主動作為，以壯士斷腕的決心與氣魄，先后對年產2萬噸、產值20億元的醫(yī)藥中間體項目進行了關停。借助技術進步，魯南制藥加大資金投入，僅2018年投入資金1.46億元，加快對老項目進行智能化改造提升，實現(xiàn)了“有中生新”。在厚普液體制劑車間，全自動燈檢機代替了人工肉眼監(jiān)測，每班操作人員由28人減少到5人，大大提高了生產成本和生產效率。依托瑞舒伐他汀鈣改擴建項目建成的貝特二十五車間，員工不足百人，可完成年產值40億元。一條條智能化、自動化的生產線，不僅降低工人勞動強度，更大大提升了產品的產量和質量，提升了魯南制藥的行業(yè)競爭力，舊產能“煥新”，助推企業(yè)高速發(fā)展。
創(chuàng)新引領，“加碼”新動能
“新舊動能轉換要創(chuàng)新引領，更要解放思想、文化先行，讓先進文化托起工業(yè)的騰飛。”張貴民說，在新舊動能轉換中，企業(yè)要站得高、看得遠、看得大。工業(yè)振興一定會伴隨著思想解放、文化復興、文化繁榮。
魯南制藥聚焦“四新”方向，斥巨資建設了厚普現(xiàn)代化中藥示范園、FDA制劑車間、抗腫瘤、奧利司他原料藥擴建項目等高技術項目，引進各類專業(yè)技術人才10000余名，占職工總人數的80%以上，其中博士50多名、碩士1500余名；擁有國家百千萬人才工程人選、國務院政府特殊津貼專家、泰山學者、泰山產業(yè)領軍人才，“手性藥物創(chuàng)新團隊”被評為山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。
面對化藥一致性評價和“4＋7”帶量采購采取的低價競標模式，魯南制藥以“保持化學制藥優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥，做大做強生物制藥”為發(fā)展目標，在全力保障化藥銷售取得突破的同時，把中藥和生物制藥作為新的經濟增長點。首薈通便膠囊等9個中藥復方已取得新藥證書。十年如一日的堅守研發(fā)生物制藥，1類生物創(chuàng)新藥重組人源化抗PD-1單克隆抗開展Ⅰ期臨床，生物類似藥聚乙二醇化集落刺激因子注射液已經申報生產，重組人鼠嵌合抗CD20單克隆抗體注射液正在進行I期臨床，重組人腫瘤壞死因子受體-Fc融合蛋白獲得臨床批件。“十三五”期間，魯南制藥累計投資30億元用于研發(fā)的新產品產業(yè)化。
綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展
張貴民表示，“作為工業(yè)企業(yè)，在新舊動能轉換中要努力打造質量效益好、創(chuàng)新能力強、品牌價值高，安全、環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)的現(xiàn)代工業(yè)，要從過去重產品質量、重服務，轉變到既重視產品、服務，更重視安全、質量、環(huán)保、能源、生態(tài)”。
魯南制藥集團始終把“安全、質量、環(huán)保、能源、生態(tài)”作為企業(yè)管理的基本要求，在發(fā)展中始終堅持將環(huán)境保護放在首位，把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的基本政策，從科研項目立項開始，魯南制藥就將環(huán)保作為主要評估標準之一，建立了國家級循環(huán)經濟技術研發(fā)平臺、污染控制與資源化研究中心，組建了150多人的專業(yè)環(huán)境保護員工隊伍。
依托科技人才和先進的實驗設備研究中心，魯南制藥目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產沼氣綜合利用等30多項研究成果，申請中國發(fā)明專利15項。
近年來，魯南制藥集團積極響應國家政策號召，積極推動戰(zhàn)略轉型，始終貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，不斷推進新舊動能轉換工作，效果顯著。
