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從時代楷模趙志全手中接棒，讓魯南制藥的生產總值從63億到122億，從實現稅金7億元到14億元，魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民用了4年；從生產總值過百億到發展成為“千億級”企業，張貴民準備再用10年，但他有信心：“魯南走向千億其實也很簡單，就是把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創新活力，挖掘人的價值創造。”
人才引進
源頭活水滾滾來魯南制藥勞動人事部的宋祥云這幾天忙壞了。這個畢業季，截至7月23日，魯南制藥集團新進員工1800多人，其中科研、生產崗近600人。每年畢業季都是魯南制藥集團勞動人事部最繁忙的時候，一大批青春面孔從校園來到了魯南制藥，入職、培訓、上崗……新鮮血液不斷注入。“公司和多所職業學院推出了‘訂單班’，校企雙方通過共同修訂培訓方案、制定教學計劃、確定課程標準、進行人才培養，學生入學前就能和公司簽訂入校（職）協議。”宋祥云表示，近年來，魯南制藥逐漸探索形成了產教融合、產學合作、協同育人的新型校企合作人才培養模式，公司從沒出現過招工難、用工難的現象，而且人才引進持續增長，人才流失率非常低。對于行業領軍人才來說，魯南制藥重金打造的科研平臺具有無法抗拒的“誘惑力”：國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家認定企業技術中心、博士后科研工作站……高端科技人才紛至沓來。目前，魯南制藥集團已引進各類專業技術人才14000余人，占職工總人數的80%以上，其中博士50余人，碩士1500余人；擁有國家百千萬人才工程人選、國務院政府特殊津貼專家、泰山學者、泰山產業領軍人才，一支“以院士為顧問、博士為骨干、碩士為主力”的高素質科研隊伍已經形成。“我們都是小人物，但是我們團結起來，就不是小人物。我們一定是集幾萬人的合力，為社會留下財富和文化。”張貴民說，他希望有一天魯南制藥能擁有20萬人，那時候企業的規模可想而知。
學習考核
“逼”著員工成長魯南制藥新媒體部的姜金龍如今有個習慣：每個月末要制定下一個月的讀書計劃、學習計劃。“公司要求全員學習、全員考核。原來覺得是個任務，現在已經是個習慣了。”姜金龍介紹，在魯南制藥，“學習”是個硬任務。不僅要學，而且逢學必考，考完了就出成績。打開魯南制藥的“掌上魯南”應用，功能區內“手機簽到”“學習資料”“在線考試”等欄目一應俱全。魯南制藥新媒體部部長郁杰介紹，這是公司充分發揮互聯網技術優勢，將線上學習與線下學習相結合的形式之一，增強了便利性，也促進學習活動的深入開展。為了提高員工學習的積極性和主動性，他們還推出了“學習積分”，積分是公司內部的“硬通貨”，不但可以兌換公司產品，還可以買米面糧油等生活品。不僅如此，魯南制藥集團副總經理李寶杰介紹，公司通過一系列的培訓學習，為每位員工開出了“成長菜單”，并將表現突出、排名靠前的員工納入“骨干人才庫”和“金種子計劃庫”，優先或破格提拔，科研人才從“技術通道”獲得晉升，業績突出者從“業務通道”獲得晉升。員工個人要學習成長，管理人員也以為公司培養人才為榮為好。在魯南制藥，每一位新入職的人員都有自己的“導師”；每年七月份，公司都會開展的“戰狼特訓營”、“頭狼訓練營”，幫助業務人員成長成才。今年暑期，魯南制藥已為主任干部、基層骨干準備了“千億時代的轉型之路”“千億時代的魯南工匠”等“學習菜單”。通過集訓培訓和傳幫帶，一大批基層管理人員快速成長，站上了更高的崗位。“要想站上更高的位置，就必須培養出一批接班人，沒有接班人魯南不可能走向千億。”張貴民在會上如此警醒管理人員。
待遇留人
讓員工幸福退休今年6月，魯南制藥醫藥公司的一名業務人員被查出患了黑色素瘤，確診一周后，保險公司送來了13萬元的重大疾病險。“患病是不幸的，但自己又是幸運的。公司給買了重大疾病險，減輕了疾病給家庭造成的經濟負擔。”這名業務人員說。“為員工買重大疾病和意外傷害險是公司關注員工健康的舉措之一，體現了‘魯南制藥，健康世界’的理想。”在魯南制藥集團黨委委員、工會主席李兵看來，公司對員工的好體現在每一個細節上：為入職滿一年的碩士、博士免費分配一套住房；開辦附屬幼兒園，解決員工孩子入園問題；每年為員工舉行集體婚禮，并給新人送上安家費；企業還成立了業務家屬委員會，關心、幫助員工……“良禽擇木而棲。我們一定要創造條件，讓員工從學校畢業，能夠幸福地從魯南退休。現在公司已經有這樣的人，希望以后有更多的人能夠一輩子在這兒幸福地生活、幸福地工作。”張貴民說。1998年，朱艷進入了魯南制藥貝特公司十五車間，從車間工人到集團服務中心、新時代藥業服務中心再到新媒體部，她的收入一年年上漲，特別是從張貴民接棒4年多來，她的月工資已由不到4000元漲到了七八千元。用她的話說，自己見證了魯南制藥的發展壯大，也實實在在分享到了魯南制藥走向輝煌的成果。數據顯示，2014年以來，魯南制藥員工收入翻了一番還多，每年保持著20%左右的增幅，多數員工的收入增速領先于企業銷售收入增速，但工作的時間已降至平均240天左右。
“沒有待遇不可能吸引人，特別是吸引高素質、高能力、能創造超級價值的人。”張貴民說，“我們必須給員工提供平臺支撐，為他們的個人成長服務，為他們施展才干服務，證明這個平臺又高、又能創造價值。”
