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"牢記使命興醫(yī)藥，不忘初心謀發(fā)展"。這是市派平邑縣地方鎮(zhèn)九間棚村第一書記郭時運寫在工作日志首頁上的兩行字。郭時運來自魯南制藥集團，2018年10月，與市住建局季大勇、市工信局孟鼎一同被市委選派到平邑縣地方鎮(zhèn)九間棚村擔任第一書記。作為駐九間棚村企--山東新大陸制藥有限公司的第一書記，郭時運充分發(fā)揮自身在制藥方面的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)帶來了技術援助、專業(yè)管理和寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗，從而有力地支持了九間棚村集團醫(yī)藥板塊的發(fā)展壯大。
九間棚村是全國聞名的老典型，在上世紀八、九十年代，村黨支部書記劉嘉坤帶領黨員群眾鍛造了聞名全國的九間棚精神。近年來，九間棚村依托金銀花種植基地，大力發(fā)展深加工，提升了金銀花附加值，將金銀花產(chǎn)業(yè)推向了新高端。2018年5月21日，作為九間棚村三大產(chǎn)業(yè)板塊之一的醫(yī)藥板塊重點企業(yè)--山東新大陸制藥有限公司生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，這無疑又成為延伸金銀花全產(chǎn)業(yè)鏈的一個新高端。
但是伴隨著企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)管理人才的缺乏限制了企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)運營，加上制藥行業(yè)嚴格的規(guī)定和對質(zhì)量標準的精準要求，一度束縛了企業(yè)發(fā)展。為有效助推九間棚村實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，市第一書記選派辦在為九間棚選派第一書記過程中，有針對性的從魯南制藥選派一名業(yè)務骨干對九間棚新大陸制藥進行幫扶。
郭時運是科班出身，大學畢業(yè)后一直在魯南制藥從事中藥的生產(chǎn)和管理工作，做過技術員、采購負責人、車間主任、項目負責人等重要職位，既有專業(yè)水平又有實操經(jīng)驗。他到九間棚新大陸制藥報到時，恰逢企業(yè)第二批藥品GMP認證工作的最關鍵時刻。他及時投入到解決認證難題和梳理企業(yè)生產(chǎn)運營等關鍵性工作中，快速、準確、有效地處理和解決了一系列難題。為更好地了解基本情況，以便更迅捷解決實際問題、推進認證工作，郭時運吃住在制藥公司，連續(xù)幾周不回家，深入車間一線與職工一道生產(chǎn)和實地研究。
為扎實推動GMP有序進行，進一步強化企業(yè)規(guī)范管理，郭時運提議成立GMP認證領導小組和生產(chǎn)推進領導小組，并自薦組長，每天一早都組織質(zhì)量負責人、生產(chǎn)負責人等相關責任人到會議室開會、到生產(chǎn)現(xiàn)場辦公、到質(zhì)檢部門檢查。他組織人員結(jié)合現(xiàn)場檢查審核軟件體系等，對GMP認證前期工作進行系統(tǒng)梳理，面對面分解任務，落實主體責任，并通過培訓學習、現(xiàn)場演示等形式，強化提升團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
在他的帶領下，新大陸制藥GMP認證領導小組深入一線查問題、找難點、定方案，克服了存在的種種困難，從而確保了GMP認證有序推進，于今年1月20日一次性通過認證。"郭書記科班出身，是位真正的中藥制藥專家，幫助我們協(xié)調(diào)解決了許多生產(chǎn)經(jīng)營中的難題。"說起郭時運書記，山東新大陸制藥有限公司董事長楊興起贊不絕口。
郭時運邊工作，邊學習，牢記第一書記職責，抓黨建、解難題，無論多忙，都堅持參加市派九間棚村第一書記工作組的周碰頭會并自覺實行工作周報制度，遇事及時與組內(nèi)其他兩位同志商量。同時，積極發(fā)揮專業(yè)特長，為企業(yè)辦實事、出思路，以實際行動贏得了企業(yè)干部員工的信賴和贊許。"新大陸制藥作為一家藥企，投資大、專業(yè)性強、行業(yè)監(jiān)管嚴，應該說在這個重要的前期生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品認證最艱難的時候，多虧市里派來了對口幫扶的郭時運書記，他為新大陸的認證工作和企業(yè)管理起到了非常關鍵的作用，不僅如此，還幫我們培訓了技術隊伍，輸入了管理經(jīng)驗,非常感謝第一書記的幫扶，更感謝組織部。"山東九間棚集團總經(jīng)理張建平說，"專業(yè)的人做專業(yè)的事，郭書記到新大陸制藥，順應了產(chǎn)業(yè)需要，為公司帶來了專業(yè)性技術和幫助，是實打?qū)嵉闹砰g棚醫(yī)藥板塊發(fā)展壯大"。
依托派駐單位和自身資源優(yōu)勢，郭時運還牽頭成立了內(nèi)部培訓機構(gòu)，建立健全培訓體系，提高干部的管理能力、執(zhí)行力、團隊意識，增強員工的GMP意識、專業(yè)操作技能。對關鍵崗位人員，送到魯南制藥相關部門進行學習提升，同時邀請市縣藥監(jiān)部門、魯南制藥集團等相關專業(yè)人員到公司授課。針對物料采購操作程序不規(guī)范、不透明的現(xiàn)象，郭時運提出成立公司招標領導小組，借鑒魯南制藥的成功經(jīng)驗，完善招標管理制度，規(guī)范招標流程，對超過5萬元以上的采購統(tǒng)一通過招標流程，降低了采購成本、規(guī)范了采購體系，進一步推動了公司規(guī)范化管理。
今年以來，郭時運又提出了"高管下沉基層"和"強化車間管理"等有效舉措。在他的指導下，公司先后對車間設備等進行全方位技術改造，從而解決了"卡脖子"等難題，大大提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)現(xiàn)有人員、設備能力等初步預算，至2019年底，新大陸制藥公司可完成產(chǎn)值5700萬元。"我一定不忘初心，牢記市委和魯南制藥集團黨委囑托，充分發(fā)揮自己專業(yè)特長，為九間棚藥業(yè)發(fā)展壯大盡自己的一份力量，和季大勇、孟鼎書記一道，堅持以組織振興為統(tǒng)領，助力九間棚高質(zhì)量鄉(xiāng)村振興"。郭時運堅定的說。
