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很長(zhǎng)時(shí)間里，大家都認(rèn)為企業(yè)有一種而且只有一種社會(huì)責(zé)任，就是在法律許可的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。大名鼎鼎的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主米爾頓?弗里德曼就是這么認(rèn)為的。企業(yè)家，自然是那個(gè)發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)并組織資源最終領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)賺錢的主要責(zé)任人。按照這個(gè)邏輯，員工、社區(qū)、供應(yīng)商甚至客戶，都只是工具而已。正所謂“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。
如果說在創(chuàng)業(yè)初期為了生存追求單一盈利目標(biāo)尚可理解，但是要成為受人尊敬的企業(yè)，就顯然不夠了。企業(yè)必須為客戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，企業(yè)員工獲得勞動(dòng)保護(hù)和尊嚴(yán)，與社區(qū)和諧共生，對(duì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和倫理責(zé)任，甚至要成為合乎道德的良好企業(yè)公民。
▲ 魯南制藥為濟(jì)南市萊蕪區(qū)楊莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院捐贈(zèng)醫(yī)療藥品
不是每一家企業(yè)能夠像魯南制藥那樣受人尊敬。公司用創(chuàng)新藥品補(bǔ)貼病人亟需的低價(jià)藥品，環(huán)保投入花巨資“寧讓企業(yè)虧，不讓河水渾”，在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)建設(shè)鳥語花香的現(xiàn)代化花園式廠區(qū)。特別是對(duì)待員工方面，魯南提供了大到住房、小到雨衣、自行車、防寒服的全民福利。造福社會(huì)，為員工創(chuàng)造美好生活已經(jīng)是魯南人的目標(biāo)，比賺錢更為重要。企業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)造并領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)散發(fā)出企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)。從趙志全到張貴民，這樣的企業(yè)文化代代傳承下來。
紀(jì)念趙董事長(zhǎng)，是凝聚人心和振奮信心，更是不忘初心，為了將魯南制藥發(fā)展得更好。常言道，評(píng)價(jià)一個(gè)人不僅要聽其言，更要觀其行。趙志全先生在1987年搞承包制就與眾不同。當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)承包猶如雨后春筍，但是很多承包者對(duì)企業(yè)是涸澤而漁，不榨干最后的油水不罷休。
而我們看到的是趙志全先生不斷投入。1988年工廠征地15畝，1991年征地30畝。承包三年內(nèi)，用于更新設(shè)備的投資120萬元，用于廠內(nèi)基建投資150萬元。這家發(fā)不出工資、凈資產(chǎn)不足20萬的校辦企業(yè)，到企業(yè)家趙志全手上，就完全不一樣了。企業(yè)不再是給自己牟利的工具，而是為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值的法寶。以成績(jī)和威望，他原本有很多時(shí)機(jī)將企業(yè)變?yōu)樽约业钠髽I(yè)，但他一直沒有這樣做。或者說，魯南就是“自家”的企業(yè)，這個(gè)家是幾萬個(gè)魯南人組成的大家，而他就是撐起這個(gè)家的大家長(zhǎng)。這也許就是中國(guó)企業(yè)家精神里相較于西方獨(dú)有的“家國(guó)情懷”，一種主動(dòng)承擔(dān)以天下蒼生為己任的責(zé)任感。因?yàn)殚L(zhǎng)期落后和貧瘠，不少中國(guó)企業(yè)家天然地具有福澤他人、民族振興的價(jià)值傾向，他們掌握生產(chǎn)手段和財(cái)富，擁有社會(huì)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)倫理主義責(zé)任。他們推己及人參與社會(huì)，將自我中心主義擴(kuò)展到組織、社群、國(guó)家乃至天下。
▲ 2006年2月24日，趙志全同志在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議前夕到新時(shí)代藥業(yè)二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
上世紀(jì)，趙志全為了企業(yè)的生存奔波，本世紀(jì)為了百億魯南燃燒生命。他的夢(mèng)想里從來就是企業(yè)和員工。如果身體已經(jīng)不允許繼續(xù)率領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，接班人的選擇當(dāng)然還是要以有利于企業(yè)發(fā)展為主要考量。江山靠誰守，才不付東流？選擇非親傳承，是趙志全先生在病痛中深思熟慮的結(jié)果，這也是趙志全先生的重要遺產(chǎn)。
選擇非親傳承，對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說是邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的驚人跳躍。趙志全這一代企業(yè)家，習(xí)慣了一竿子到底直接向基層員工發(fā)號(hào)施令。就像是更夫、報(bào)時(shí)者，只有他才知道時(shí)間，大家等著他的號(hào)令。“九六決戰(zhàn)”期間，趙志全帶著兩個(gè)司機(jī)窩在一輛普桑車?yán)铮盘焓嘧鞘邪輹?huì)客戶督導(dǎo)業(yè)務(wù)將士。凌晨?jī)牲c(diǎn)，趙志全先生可能還在電話里給區(qū)域經(jīng)理和一線營(yíng)銷員直接下命令。詹姆斯?柯林斯（James C.Collins）和杰里?波勒斯（Jerry Porras）合作的《基業(yè)長(zhǎng)青：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》里，特別提出領(lǐng)導(dǎo)人要從報(bào)時(shí)者轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃娙恕Ｆ髽I(yè)不能指望領(lǐng)導(dǎo)人下每個(gè)命令告訴大家該做什么不該做什么。組織可以被依靠但不能被依賴，領(lǐng)導(dǎo)人是制度和體系的搭建者，是價(jià)值觀的引領(lǐng)者。我們感同身受趙先生作為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)艱辛，崇敬他將校辦作坊發(fā)展為萬畝工廠的驚人業(yè)績(jī)，尊敬這位時(shí)代楷模顧大家舍小家的人生追求，我們更要贊賞他的非親傳承模式對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要意義。
